设备可靠性与维护管理KPI体系建设

清晰的KPI体系能够提高组织内部以及与外部利益相关者的沟通效率，确保每个人都对设备可靠性和维护管理有一个共同的理解。同时设定明确的KPIs可以帮助员工理解他们的工作如何影响公司的整体绩效，从而提高他们的工作动力和满意度。KPI体系是顶层资产管理理念-资产绩效管理的核心组成部分，通过提供一个框架来跟踪、评估和优化资产的使用和维护，它有助于企业实现更高效、可靠和成本效益的运营

在制定可靠性与维护 KPI 或任何绩效衡量标准时，除非员工参与制定自己的衡量标准和关键绩效指标，否则您不会获得真正的“基层”支持，也不会获得持久的成功

建立科学完整的KPI体系有多重要？

对于资产密集型行业的运营方，建立科学和完整的KPI体系能够直接拉动基层各项可靠性和维护公众的持续性改进，同时是跨部门协作的润滑剂和催化剂。

汤武科技的KPI责任分配模型是在广泛的理论和实证研究之后确立的，同时参考了ISO55000系列标准。

如果您只想在公司内部讨论可靠性绩效衡量指标的列表，那么在互联网上搜索就会为您提供许多文章，您可以从中创建 KPI 列表。您甚至可以购买一些书籍，告诉您可用的可靠性 和维护的 KPI。 然而，如果您负责在整个公司实施生产力改进计划，那么这是一个非常不同的要求。简单地给员工一个关键绩效指标（KPI）数字，而不让他们制定一个可实现的、成本合理的计划来实现这一目标，将会引起不满和困惑。

您必须了解并应用实现基准绩效的流程，以使其可持续。您不能随意应用这些数字；

不要关注任何一个基准数字。所有措施都是相互关联、相互影响的。因此，如果您将大部分精力集中在某一领域实现卓越的绩效水平，则可能会损害其他领域的绩效并损害企业的整体绩效。例如，您可以降低维护成本并拥有出色的 MC/ARV，但这可能会以更长的停机时间、生产损失和更低的利润为代价。或者，您可以降低备件库存水平，但在需要时却没有它们，从而延迟维护并使其成本更高，并损失生产和利润。将所有基准衡量指标纳入系统级业务角度是一项持续的努力。