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设备关键性分析

 

设备关键性分析(Equipment Criticality Analysis)是一种用于评估设备故障对生产流程、安全、环境或成本的影响程度的系统性方法,由于基于经验的方法,传统的基于专家经验的评估方式已经不再能够适应更高要求的设备可靠性管理趋势

设备功能和流程影响:该因素评估设备对于关键流程和操作顺利运行的重要性,以及设备故障对整体生产力和产量的影响程度。

安全和环境影响:如果故障造成重大安全风险或环境问题,设备的重要性就会更高。

维修和更换成本:维修或更换成本越高,表明重要性越高。 

备件的可用性:如果关键设备依赖稀缺或难以找到的备件,其关键程度就会增加。

停机对生产的影响:当故障导致长时间停机并造成重大损失时,设备的重要性就会更高。

监管合规要求:不合规可能会产生法律和声誉后果,从而提高严重程度。

设备的年龄和状况:较旧的设备或状况不佳的资产可能有更高的故障概率,从而提高其关键级别

设备关键性分析

更正规、更全面、更科学的设备关键性分析(评级管理)

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企业运营目标

汤武科技方法论

您是否遇到这些问题?

● 没有明确哪些设备是关键性设备,可能导致维护资源分配不均衡,关键设备可能得不到应有的关注;

● 管理层可能缺乏有效的信息来支持关于资本投资、设备更新或改进的决策;

● 在不重要的设备上过度维护,而忽视了真正需要维护的关键设备,增加了不必要的维护成本;

 

● 关键设备的故障可能会导致整个生产线或工厂的停工,影响生产计划和客户交付。

 

 

选择合适的咨询公司对于确保设备关键性分析成功至关重要

汤武可以助您一臂之力!

专业的知识和经验

 

行业中实施RCM项目的专业知识和经验。他们可以分享行业最佳实践和成功案例,帮助组织避免常见陷阱

培训和能力建设

 

顾问可以为组织提供必要的培训,以确保团队成员理解ECA方法论并能够有效地执行

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外部顾问作为第三方,能够提供一个客观的视角来评估组织的维护策略和流程。他们可以帮助识别盲点和改进区域

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设备关键性分析的结果需要定期更新,我们的顾问能够帮您建立持续更新的机制

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汤武的顾问可以提供额外的人力和专业技能来支持项目实施

项目管理

 

顾问可以提供项目管理服务,确保ECA项目按计划进行,资源得到合理分配,目标得以实现